TRANBBS施工日志的重要性及作用 
  
連佳機(jī) 
 質(zhì)量是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的根本。建立國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系則是我工程處對我國加入WTO后，企業(yè)如何參與國際市場競爭的戰(zhàn)略性決策之一，因此，天津工程處領(lǐng)導(dǎo)一直對ISO9000貫標(biāo)工作予以高度重視，而ISO9000所有的管理活動都要求有相關(guān)記錄證據(jù)，施工日志是ISO9000中最原始的記錄證據(jù)，2000版ISO9000專門要求：1、記你應(yīng)該做的事（崗位職責(zé)）；2、做你應(yīng)該做的事（按照自己的崗位職責(zé)應(yīng)做的工作）；3、記你做的事情（施工日志）；4、查你做的事情是否與你應(yīng)該做的事情（崗位職責(zé)）一致。常言到“再好的記性，也比不上爛筆頭”，這也就是工作（施工）日志的重要性所在。 
施工日志作用有以下幾個方面： 
1、根據(jù)自己的崗位職責(zé)和TRANBBS技術(shù)干部考核內(nèi)容，記錄自己應(yīng)該做的工作內(nèi)容，為以后技術(shù)干部考核提供依據(jù)； 
2、記錄每天完成的工程量，每于所投入的機(jī)械設(shè)備，人員、材料等，為工區(qū)日核算和周核算提供依據(jù)；為項目成本管理提供依據(jù)； 
3、記錄每于完成的工程量的機(jī)械實際定額，為分析機(jī)械設(shè)備人員是否達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的定額（和局內(nèi)部定額作比較）提供依據(jù)。為分析機(jī)械人員投入是否滿足生產(chǎn)計劃提供依據(jù)，為施工進(jìn)度管理提供依據(jù)； 
4、記錄分包商所租用我方設(shè)備和領(lǐng)用我方材料，為分包結(jié)算，項目周、月成本分析提供依據(jù)； 
5、記錄施工中，TRANBBS設(shè)計與實際不符的情況，為設(shè)計變更提供依據(jù)； 
6、記錄施工中是否達(dá)到規(guī)范要求，為資料整理質(zhì)量評定提供依據(jù)； 
7、記錄根據(jù)工程計劃和實際投入的機(jī)械設(shè)備人員，分析是否能滿足工程計劃要求和是否進(jìn)一步采取措施，為工程進(jìn)度予控提供依據(jù)； 
8、記錄領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項和是否按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的做的記錄，為領(lǐng)導(dǎo)檢查工作提供依據(jù)； 
9、記錄工程開工、竣工、停工、復(fù)工的簡況與時間和主要施工方法、施工方法改進(jìn)情況及施工組織措施，為以后擬寫施工總結(jié)及施工論文提供依據(jù)； 
10、記錄新術(shù)、新材料和合理化建議的采用情況及工程質(zhì)量的改進(jìn)情況為以后QC成果提供依據(jù)； 
11、記錄技術(shù)交底內(nèi)容（包括二級技術(shù)交底），為以后自己檢查施工人員的質(zhì)量及對施工人員提出獎罰提供依據(jù)。 
項目管理不僅僅是項目部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子的事，也是每一個技術(shù)人員、每一個管理人員以及全體職工的事。“施工日志管理辦法”在天津工程處執(zhí)行近一年的時間，總的來看執(zhí)行是比較好的，每個技人員都能按天寫工程日志，但從寫的深度來看還是不夠的。為了加強(qiáng)這方面的管理力度，提高全體技術(shù)人員對工程的管理水平，公司將在以后的項目經(jīng)理部檢查中，施工日志管理辦法將是檢查項目經(jīng)理部重要工作內(nèi)容之一。