1. 項目經理責任制的作用：
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365交通站365jt.com《規范》第2.0.11指出，項目經理責任制是“以項目經理為責任制的365JT施工項目管理目標責任制制度”。它是施工項目管理的制度之一，是成功進行施工管理項目的前提和基本保證。其作用如下：
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365交通站365jt.com（1）      項目經理責任制確定了項目經理在企業中的地位《規范》第2.07條指出“項目經理是企業法定代表人在承包的建設項目上的委托代理人”。著就是說，項目經理在企業中處在法定代表人在項目上代理人的地位，他既不是法定代表人的“代表人”，更不能成為“法定代表人”，他必須經過法定代表人的授權，并在其授權的情況下進行項目管理。
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365交通站365jt.com（2）      項目經理責任制確定了企業的層次及相互關系，企業分為企業管理層，項目管理層和勞務作業層。按照〈規范〉第５.１.３條的規定，企業管理層在制定和健全施工項目管理制度，規范項目管理，應加強計劃管理保證資源的合理分配和有序流動并為項目生產要素的優化配置和動態管理服務；應對項目管理層的工作進行全過程的指導，監督和檢查。項目管理層應作好資源的優化和動態管理，執行和服從企業管理層對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。企業的管理層和勞務作業層簽定勞務分包合同；項目管理層與勞務作業層應建立履行勞務分包合同的關系，
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365交通站365jt.com（3）      項目經理責任制確定了項目經理在項目管理中的地位項目經理應根據企業法定代表人的授權范圍時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理／因此，項目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業負責。
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365交通站365jt.com（4）      項目經理責任制用制度確定了項目經理的基本責任權限和利益項目經理的具體責任權限和利益，由企業法定代表人通過“項目管理目標管理責任書”確定。“項目管理目標責任書”的內容范圍，在在規范中以以作出規定。
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365交通站365jt.com2.建立項目經理責任制的原則和條件
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365交通站365jt.com（１） 實事求是的原則　　確定項目經理的責任要具有先進性，不搞“保險承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的現象發生。
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365交通站365jt.com（２）兼顧企業項目經理和職工三者利益的原則。企業的利益放在首位；維護項目經理和職工的正當權利，在確定個人收入時切實貫徹按勞分配多勞多得到的原則。
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365交通站365jt.com（３）責　權　利　效的原則　　項目經理的“責任”是第一位的“權利”是為了更好的履行責任而由企業法定代表人授予的；“利益”是履行責任而得到的報酬；“效益”是衡量責任履行結果的尺度，也是給予項目經理利益的依據。四者統一才有動力。
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365交通站365jt.com２.２　建立項目經理責任制的條件
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365交通站365jt.com任務落實，開工手續齊全，工程365JT技術資料　勞動力和主要供應材料落實，成立了滿足項目管理需要的項目經理部；企業具備為項目管理服務的各種功能。

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