工程項目是365JT施工企業效益的源泉、信譽的窗口，也是一切管理的出發點和落腳點。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。施工企業管理的重心應轉移到工程項目管理上，堅持以安全質量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化，從而全面提升施工單位的管理水平。
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365交通站365jt.com我國進行工程項目管理的實踐活動源遠流長，至今有兩千多年的歷史。許多偉大的工程，如都江堰水利工程、北京故宮工程等都是名垂史冊的工程項目管理實踐活動，其中許多工程運用了科學的思想和組織方法，反映了我國古代工程項目管理的水平和成就。新中國成立以來，特別是改革開放以來，隨著我國經濟發展需求的日益增長，建設事業得到了迅猛的發展，隨著我國建筑業和建設管理體制改革的不斷深化，建筑業企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化，以施工項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，施工項目管理作為一門管理學科，其理論研究和實踐應用也愈來愈得到了各方面的重視，并在實踐中不斷創新和發展。當前，施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發展的需要。本文結合上海張江科教基地生活配套二期一標工程加強施工項目現場管理問題，談談自己的一些認識和體會。
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365交通站365jt.com張江科教基地中醫大生活配套二期一標工程由四幢13層小高層、裙房、水泵房、開關站附屬設施等用房組成，總建筑面積52000平方米，是上海市重大建設工程之一。該工程實際工期僅6個月，工期相當緊，這對安全生產和文明施工提出了更高的要求。盡管如此，我們還是樹立“以人為本”的思想，狠抓現場管理，全面組織實施標準化文明施工。
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365交通站365jt.com施工項目現場管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現。施工現場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞，涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產活動是否順利進行。
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365交通站365jt.com在施工現場項目的質量管理、合同管理、成本控制、365JT技術創新、分包管理等各項專業管理工作按合理分工分頭進行，而又密切協作，互相影響，相互制約，很難截然分開。施工現場管理得好壞，直接關系到各專業管理的技術經濟效果。
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365交通站365jt.com工程施工現場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中體現和真實反映。一個文明的施工現場有著重要的社會效益，會贏得很好的社會信譽。
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365交通站365jt.com工程施工現場管理是貫徹執行有關法規的“焦點”。每一個在施工現場從事施工和管理工作的人員，都應當有法制觀念，執法、守法、護法。
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365交通站365jt.com項目的現場管理要做到有條不紊，有條有理，明確管理職責是規范項目現場管理的前提。項目部要根據工程規模大小和類別，配備相應的現場管理力量，并按各自的職責明確相應的責任。
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365交通站365jt.com健全完善管理制度，認真落實崗位責任制是規范工程項目現場管理的關鍵。施工單位要想保證項目現場管理的良性運轉，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵人。項目部建立了以項目經理為第一責任人的文明施工領導小組，建立了質量保證體系、安全生產保證體系和文明施工管理框架網絡，與全體施工人員簽定了崗位責任制，確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責任到位。

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365交通站365jt.com加大監控力度，嚴格考核兌現是規范項目現場管理的保證。項目部建立了經濟收入與文明施工、現場管理相掛鉤的考核評分制度。施工過程中加強檢查監督力度，認真開展自查自糾工作，對發現的問題及時做到定人、定期限、定措施予以整改。對不重視現場管理，違反規定和要求的給予相應的經濟、行政處罰。另外，結合這幾年的現場工作實際，具體介紹一下施工項目現場管理的內容及體驗。
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365交通站365jt.com一、要保證場內占地合理使用。當場內空間不充分時，應會同建設單位、365JT規劃部門和公安交通部門申請，經批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。
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365交通站365jt.com二、施工組織365JT設計是工程施工現場管理的重要內容和依據，尤其是施工總平面設計，目的就是對施工場地進行科學規劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等，都應各得其所，關系合理合法，從而呈現出現場文明，有利于安全和環境保護，有利于節約，便于工程施工。
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365交通站365jt.com三、加強現場的動態管理。不同的施工階段，施工的需要不同，現場的平面布置亦應進行調整。當然，施工內容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現場提出新的要求。因此，不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合，而應當對它進行動態的管理和控制。
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365交通站365jt.com四、作為現場管理人員，應經常檢查現場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環節，從而為調整施工現場布置提供有用的信息，也使施工現場保持相對穩定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。
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365交通站365jt.com五、注重員工的培訓，提高員工文明施工意識。使文明施工、現場管理由要我做變成我要做。 
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365交通站365jt.com六、施工結束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉移，以使整治規劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。
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365交通站365jt.com（東方建設集團有限公司 戚岳雷） 
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