《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的頒布，進一步規(guī)范了全國建設(shè)工程365JT施工項目管理的基本做法，促進了項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，為加快項目管理與國際慣例接軌提供了規(guī)范依據(jù)。為了更好地學(xué)習(xí)和落實《規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)自身的實踐，當前有必要在項目管理中強調(diào)和堅持以下原則：
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365交通站365jt.com1.必須堅持以動態(tài)管理和優(yōu)化組合為基本特征的項目管理思路。
365交通站365jt.com建筑施工的特點，決定了在工程項目的組織過程中，必須根據(jù)施工流程的需要對項目上的人、財、物實行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。對工程項目部而言，人、財、物的流入和流出，是由工程項目在實施過程中的客觀需要來決定的，只有在動態(tài)管理和人、財、物的優(yōu)化組合中才能不斷降低項目管理成本，提高項目管理效率。當前，仍需進一步克服人員、設(shè)備和其它生產(chǎn)資料在項目上的“固化”現(xiàn)象，有效發(fā)揮工程項目對企業(yè)生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)性配置作用。
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365交通站365jt.com2.必須堅持項目經(jīng)理部組建的“三個一次性”科學(xué)定位
365交通站365jt.com即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本管理中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這一科學(xué)定位決定了項目部在組建和運行過程中必須努力做到組織機構(gòu)層次最簡、人員配備精干高效、管理對象直接到位。這是項目經(jīng)理部組建、運行、管理、考核和解體的理論依據(jù)。只有堅持這一科學(xué)定位，才能實現(xiàn)“項目授權(quán)經(jīng)營、專業(yè)施工保障、企業(yè)調(diào)控服務(wù)、考核真實可靠”的總體管理要求。
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365交通站365jt.com3.必須堅持項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。
365交通站365jt.com明確項目經(jīng)理責任制是項目部和項目經(jīng)理履行職責的前提。其基本內(nèi)容是，項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的三大目標，即：企業(yè)向業(yè)主或總包單位的合同承諾目標，企業(yè)對項目經(jīng)理部下達的經(jīng)營和成本降低目標，以及施工現(xiàn)場的管理目標（包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標準化現(xiàn)場管理、職工隊伍管理等）。項目經(jīng)理責任制要突出權(quán)利與責任的匹配，明確項目經(jīng)理的地位和作用，使項目經(jīng)理能夠準確地運用權(quán)利，履行職責，實現(xiàn)目標。
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365交通站365jt.com以制造成本為基準和依據(jù)，落實項目的成本核算是項目經(jīng)理運用經(jīng)濟手段履行職責的必要條件。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權(quán)限和經(jīng)濟利益，通過嚴肅認真、切實可行的核算體系的運行，使項目真正成為企業(yè)成本核算的中心，成為調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動力，成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接來源。
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365交通站365jt.com4.必須堅持經(jīng)營風險與施工風險相分離的原則。
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365交通站365jt.com經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，為占領(lǐng)市場所采取的經(jīng)營策略而形成的風險，主要包括：
365交通站365jt.com（1）投標風險，即企業(yè)在投標過程中向業(yè)主做出的讓利風險和資金運作風險（如采用BT、BOT、EPC等工程承包模式）；
365交通站365jt.com（2）市場風險，即項目承包合同簽訂后，外部市場發(fā)生較大變化（如主材價格上漲超過一定幅度）；
365交通站365jt.com（3）意外風險，即項目在實施過程中發(fā)生不可抗力的意外風險；
365交通站365jt.com（4） 壞帳損失風險，即項目交工決算后，項目的應(yīng)收帳款由于特殊原因（如業(yè)主破產(chǎn)等）而形成的壞帳損失。
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365交通站365jt.com施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險，主要包括：

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