一、概念的提出及其內涵：
365TRANBBS交通站365jt.com　　由筆者提出的"精細管理工程"，是指企業按照"五精四細"的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內容，其內涵是：
365交通站365jt.com　　（一）五精：
365交通站365jt.com　　1、精華：企業需要有效運用、創造、輸出全球范圍內的文化精華（含企業精神）、TRANBBS技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。
365交通站365jt.com　　2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數并不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。
365交通站365jt.com　　3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。
365交通站365jt.com　　4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
365交通站365jt.com　　5、精密：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。 
365交通站365jt.com    （二）、四細：
365交通站365jt.com    1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。
365交通站365jt.com    2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。
365交通站365jt.com    3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
365交通站365jt.com    4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。
365交通站365jt.com　　二、提出"精細管理工程"的依據：
365交通站365jt.com　　把企業管理系統的建立與運轉、完善作為一個"精細管理工程"項目（新建或技改）來看待，是基于以下三點認識：
365交通站365jt.com　　1、"工程"一般是泛指將人力、物質、環境、工法、資金等資源或要素通過科學的方法轉化為實體的項目，說到"工程"人們首先想到的是將有一個實體存在，而且在其建成后，還有一系列的方法對其進行評價，主要是從"質量、工期、成本"等方面對其建設效果進行評價；一個合格的工程建成使用或投產后，使用中有一定的穩定性，但在工程的使用和運轉中，有些結構實體或部位會受到磨損，因此就需要修補、維護；還有，隨著技術的進步，每一個"工業性工程"都會有后續的"技改"的任務和要求，工程的技改是任何一個工程不可回避的問題，所以工程從建設開始就是一個動態的項目。
365交通站365jt.com　　2、有效的"管理"實際上也類似一個"工業工程"項目的建設，它也是由人力、物料、工具、資金、環境等因素組合而成的，它也是包含"質量、成本、工期"等意識的，它也是可以通過分析它為企業經營活動帶來什么樣的收益、多大的收益而對管理質量進行評價的；同時，管理是必定具有過程性、漸進性的，也正因為具有過程性、漸進性，它必然也有動態性。作為一個企業管理體系的TRANBBS設計師或創建企業管理特征的決策者來講：除了要處在企業管理范圍內看企業的管理，更重要的還應該是站在比企業管理更高的層次、境界來設計管理體系或指導企業管理特征的形成。

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365交通站365jt.com　　3、"精細管理工程"的"精細"二字，具有與企業管理主要的基本屬性緊密結合的自然含義：
365交通站365jt.com    （1）"精細"二字是一種形容詞，構成"精細管理工程"時，從作為定語的角度上講，形成了企業管理的一種"精細"境界，從而指明了企業管理的方向。
365交通站365jt.com    （2）"精細"也是一種動詞，可作謂語，從謂語的角度上講，"精細管理工程"表明了企業管理工程精細化的過程性、漸進性。
365交通站365jt.com　　三、建設"精細管理工程"時須注意的問題：
365交通站365jt.com　　1、提出"精細管理工程"是本人對一家精細化工企業的咨詢經驗中總結出來的，因此從行業、產業或企業的適用性來講，精細管理工程的建設和適用范圍比較適合精細化工產品制造企業，精密性程度高的加工制造企業。因為，從"精細管理工程"的字面以及構成內容上講，更容易與精細化工產業、精密產品加工制造企業的生產工藝及產品特性結合起來理解，具有推行"精細管理工程"的行業優勢。其他類的企業宜依據自身的條件和特點，借鑒性、改造性甚至批判性地運用。精細管理工程不是放之四海而皆準的管理經典。
365交通站365jt.com　　2、一個企業在確立了建設"精細管理工程"這一帶有方向性的思路后，重要的是須企業結合企業的現狀，按照"精細"的思路，找準關鍵問題、薄弱環節分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣也需要這樣才能最終整合全部體系，實現精細管理工程在企業發展中的功能、效果、作用。反之，如果企業在沒有真正理解精細管理工程的核心思想以及在不適用的環境里引用它，可能精細管理工程的運用效果將是期望值的"根號"甚至是"負號"，而不是"更好"。
365交通站365jt.com　　3、在實施"精細管理工程的"過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識，規范性的思路與方法是基本性的、必不可少的條件、要求、手段，而且，"精細"的表現形式是"規范"；創新的方法與技巧是在規范性的基礎上的、發展性的要求和手段，"精細"是創新的方向和動力。"精細"的境界將管理的規范性與創新性最好地結合起來了，而任何一個發展或成功的企業其最基本的共性經驗就是管理的規范性與創新性的結合，從這一個角度來講：精細管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。
365交通站365jt.com　　4、一定要樹立"精細管理工程"是企業全員智慧、力量發揮、集合的結果的觀念，要樹立"精細管理工程"是一個不斷技改、長期發展的過程的觀念，只有在"精細管理工程"的"五精四細"的內容被企業的領導和全員接受、認同的情況下，全體員工建設精細管理工程的積極性和創造性才能最大限度地得到發揮，"五精四細"的意識、目標、方法才能較好的得到綜合性體現了，當企業綜合性的體現"五精四細"時，企業必定是得到了有效的發展。
365交通站365jt.com　　"精細管理工程"只是個人希望以簡單、容易理解的概括，把一些難用或應用不佳的企業管理理論（部分）通俗地、換一種思路表述出來的一家所見，其中一定還有許多待完善的地方，甚至是謬誤的地方，還望各家指正。今發表出來是希望能為更多"管理工程"的提出，拋磚引玉。如果能為一些企業所感興趣，本人將是興奮不已，并愿前往與企業共同探討、創造管理工程。 

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