房地產公司的老總會戴上安全帽上工地是特定定時期的現象，盡管發展商的定位應該是投資而非建筑。該講強調運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控制）去促進365JT技術管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。
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365交通站365jt.com第1操作環節：總說明 
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365交通站365jt.com　　為強化投資風險的約束機制，規范科學地管理好該項目，使公司取得應有的社會效益、環境效益、經濟效   
365交通站365jt.com益，擬針對項目及現場情況，制定實施本方案。 為明確責任主體，提出現場指揮部任務要求； 
365交通站365jt.com　　防止戰線拖長、效益低、浪費大，提出監控方案； 
365交通站365jt.com　　針對實施項目現場管理有關的365JT設計 、方案優化、資源利用，工程承包、365JT施工管理、材料供應、設備訂貨、資金保障予以一些規定。把項目現場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預見、可預控。 
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365交通站365jt.com第2操作環節：現場指揮任務要求 
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365交通站365jt.com      運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控制）去促進技術管理工作的開展。合格的工作主體、精干高效。 
365交通站365jt.com　　（一）負責項目實施過程中有關方面的綜合協調工作，委命現場主持事務的責任者，有關專業（結構、測
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365交通站365jt.com        責任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時處理可能發生的事情）應及時組織到位。 
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365交通站365jt.com　　（二）據公司決策的總進度計劃，制定所要達到的現場管理的總目標、階段目標，分解目標對事務作安排。
365交通站365jt.com       對資源進行優化配置，使各項工作都納入計劃軌道，可預見、可預控。 
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365交通站365jt.com　　（三）規定職責范圍和協作關系。按工程進度要求和具體實際情況，分專業編制可具體操作的業務文件，制
365交通站365jt.com       定監理工作運行制度。 

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